各黨總支（直屬黨支部），各教學院（部）、各部門，校直各單位：

《安徽科技學院單位年度綜合考核實施辦法（試行）》在試行一年并廣泛征求各方面意見的基礎上形成的修訂稿，業(yè)經(jīng)校黨委會研究審定，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

特此通知

2008年10月8日　　

安徽科技學院單位年度綜合考核實施辦法（修訂）

為深入實踐科學發(fā)展觀，強化目標責任制管理，建立健全考核評價機制，更好地發(fā)揮各部門、各單位和廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，全面提高教育教學質量、管理水平和辦學效益，結合學校實際制定本辦法。

一、基本原則

（一）堅持全面考核和突出重點相結合，堅持定性考核與定量考核相結合，堅持單位考核與個人考核相結合。

（二）有利于引導單位與職工樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，有利于強化單位主要負責人的責任意識和教職工的團隊意識，有利于建立健全激勵先進、鞭策后進的競爭機制。

二、考核方式

采取單位自評、組織考核和校領導評價相結合的方式，三者所占權重分別為10％、60％和30％。

三、考核對象

根據(jù)工作性質不同，教學單位和非教學單位分別采用不同的考核指標體系，實行分類考核（參照兄弟院校做法，紀檢監(jiān)察部門不列入考核對象，如無明顯工作失誤，由黨委直接定為B等）。

教學單位包括：1、植物科學學院；2、動物科學學院；3、管理學院；4、生命科學學院；5、工學院；6、外國語學院；7、理學院；8、文法學院；9、體育教學部。

非教學單位包括：1、黨委辦公室（行政、外事辦公室）；2、組織部人事處（結合黨校日常工作）；3、宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）；4、學生處（學工部）；5、教務處；6、科研處；7、財務處；8、后勤管理處；9、保衛(wèi)處（保衛(wèi)部、人武部）；10、離退休處；11、圖書館；12、繼續(xù)教育學院；13、教學基地管理中心；14、后勤服務總公司；15、工會；16、團委。

以上單位在6月30日以前合并或拆分的，以合并或拆分后的單位參加考核；在6月30日以后合并或拆分的，以合并或拆分前的單位參加考核。

四、考核組織

成立由蔣德勤、韋文聯(lián)分別擔任組長、副組長，非教學單位的主要負責人任成員的教學單位考核工作小組，全面負責教學單位的考核工作；

成立由劉朝臣、王永富分別擔任組長、副組長，每個教學院部黨總支（直屬黨支部）或行政主要負責1人（由抽簽產(chǎn)生）任成員的非教學單位考核工作小組，全面負責非教學單位的考核工作。

各工作組組長負責對本組考核工作的領導、組織和協(xié)調工作，因參加了校領導評價環(huán)節(jié)，不再作為小組評委打分。

五、工作程序

1、自評。各單位根據(jù)實際情況，按照考核計分表的內容，寫出自評報告。各單位自評報告要按照學校規(guī)定的時間掛到評建辦FTP上（ftp://211.70.48.195 用戶名：admin 密碼為空），以便群眾監(jiān)督以及評委審閱。

2、自評報告的支撐材料須經(jīng)相關部門（單位）審核。

3、單位主要負責人在考核工作小組評議會上按照考核計分表的內容，介紹單位工作情況。

4、考核工作小組成員通過聽匯報、看材料，在認真評議的基礎上，客觀公正地給各單位考核計分。

5、校領導依據(jù)各單位自評報告和掌握的各單位工作情況，給各單位評分。校領導給各單位的平均分值由考核工作小組統(tǒng)計。

上述各階段的分數(shù)統(tǒng)計，均須去掉評委中10％的最高分和10％的最低分（去掉的具體數(shù)目按“四舍五入”取整），后再計算每個單位的平均得分。

6、考核工作小組匯總單位自評、組織考核和校領導評價結果報學?？己宋瘑T會審查、評議。

7、考核結果在全校范圍內公示，接受監(jiān)督。

8、校黨委會審定考核結果。

六、考核內容

《教學單位年度綜合考核標準及計分表》和《非教學單位年度綜合考核標準及計分表》見附件一、二。

七、考核等級確定和考核結果使用

（一）等級

單位考核結果分A、B、C三個等級，教學單位名次在前25％的為A等（采用四舍五入法，下同），非教學單位名次在前15％的為A等，教學單位名次在倒數(shù)后15％且測評分低于65分的為C等；非教學單位名次在倒數(shù)后10％且測評分低于65分的為C等（教學單位名次連續(xù)兩年排在倒數(shù)后15％，非教學單位名次連續(xù)兩年排在倒數(shù)后10％的，直接定為C等）。其余單位均為B等。

（二）結果使用

1、綜合考核為A等的單位，黨政主要負責人年度考核結果直接定為A等；班子其他成員和單位教職工A等的比例為15%。

2、綜合考核為B等的單位，黨政主要負責人年度考核結果不得定為A等；班子其他成員和單位教職工A等比例為11%（班子成員優(yōu)秀指標單獨計算、使用）。

3、綜合考核為C等的單位，黨政主要負責人年度考核定為C等或D等；班子其他成員的年度考核不得定為A等；單位教職工A等的比例為7%。

4、教職工個人的考核必須明確等級，即A、B、C、D，分別對應為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。

5、發(fā)生重大事故，給學校的工作、聲譽和經(jīng)濟等帶來嚴重損失的單位，單位綜合考核結果不論得分高低，當年一律不得定為A等，其單位主要領導及單位分管領導不得定為A等。

6、綜合考核連續(xù)兩年獲得A等的單位，學校對其主要領導給予一定獎勵；班子其他成員和單位教職工A等的比例在原有基礎上再提高3%（即18％）?？己私Y果為C等的單位，學校將視不同情況，按照干部管理的有關規(guī)定，對其黨政主要負責人予以免職、解聘或誡勉。

7、單位考核結果和教職工考核結果將與校內津貼掛鉤，具體辦法另定。

八、附則

1、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，此前有關規(guī)定凡與本辦法有不一致之處，以本辦法為準。

2、本辦法由人事處負責解釋。

附件一、二：《教學單位年度綜合考核標準及計分表》、《非教學單位年度綜合考核標準及計分表》