機關(guān)是民主黨派工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保障，起著承上啟下、貫徹執(zhí)行、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、參謀咨詢的作用，為民主黨派履行職能提供了強有力的支撐。隨著我國多黨合作事業(yè)的發(fā)展，民主黨派機關(guān)工作的任務(wù)日益繁重、質(zhì)量要求也越來越高。在這種情況下，機關(guān)功能的核心——貫徹執(zhí)行，就顯得尤為重要。
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為計劃、方案，并帶領(lǐng)團隊具體完成工作，取得效益和成果的過程。簡單來說，執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。這里所說的想法，是領(lǐng)導(dǎo)集體的決策，是上級的工作部署。所以執(zhí)行，實際上是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的過程。
具體來說，提高執(zhí)行力要做到以下幾點：
正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖和決策內(nèi)容是提高執(zhí)行力的前提。
執(zhí)行的第一步是要明確面對的是什么任務(wù)，任務(wù)的要求是什么，做到什么程度是完成，什么程度是優(yōu)秀，什么程度是卓越。至少要知道完成任務(wù)的底線標(biāo)準(zhǔn)和完成時限。同時，干部必須擁有運用已有的知識及其實踐技能去理解上級政策和領(lǐng)導(dǎo)決策精神，獲取新的信息，并由此在主觀上形成新的客觀閱讀、認識和詮釋能力，其包括正確把握政治方向、把握工作大局的能力和學(xué)習(xí)的能力。在此基礎(chǔ)上分清主次和順序來執(zhí)行。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和任務(wù)信息不全面的時候，應(yīng)該主動去詢問，主動去請示，了解真實的意見、真實的意圖，這樣才能夠在執(zhí)行中不出差錯。
務(wù)實的解決方案和工作計劃是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
要從任務(wù)本身的數(shù)量、質(zhì)量、時間三個維度，對任務(wù)進行分析，制定方案和工作計劃，落實任務(wù)清單，明確時間進度、責(zé)任人、工作預(yù)案等。一些簡單的工作，不一定要有書面的方案，但要養(yǎng)成習(xí)慣，在接受一項任務(wù)時，在頭腦中形成一個清晰的方案。
工作計劃的預(yù)案非常重要，不論是一項非常困難的工作任務(wù)，還是一項非常容易的工作任務(wù)，我們都需要提前制定好工作預(yù)案，只有這樣，在任務(wù)執(zhí)行過程中，任何一個人發(fā)生問題的時候，總有人能夠頂上去，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，總有一個環(huán)節(jié)能夠馬上去彌補。
嚴(yán)格遵守工作程序是提高執(zhí)行力的保障。
“木受繩則直，金就礪則利”，有規(guī)矩才能成方圓。要特別注意工作程序和工作原則，嚴(yán)格在公務(wù)員法和機關(guān)制度的框架內(nèi)辦事。工作的推進、任務(wù)的完成，必須建立健全權(quán)責(zé)清晰的工作程序，營造拒絕理由、高效執(zhí)行的制度環(huán)境，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。
首先健全職責(zé)體系。根據(jù)機關(guān)工作的特點，建立職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，對每個部門、每名干部的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格審定分解，進一步健全工作目標(biāo)責(zé)任制、首問首辦責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時辦結(jié)制等制度，實現(xiàn)責(zé)任落實“無縫覆蓋”，使執(zhí)行有章可循，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力，人人有目標(biāo)。其次是規(guī)范執(zhí)行目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序。對領(lǐng)導(dǎo)工作、機關(guān)議事、請示匯報、工作協(xié)調(diào)等機關(guān)工作運行目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，進行科學(xué)規(guī)范，形成一個精細化、制度化、科學(xué)化的工作規(guī)范體系，增強工作的開放性、透明度。第三是嚴(yán)格責(zé)任追究。建立工作失誤責(zé)任追究制，明確評判標(biāo)準(zhǔn)，堅持以責(zé)任和效果對工作進行正確評價。對執(zhí)行不力、落實不到位的，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進行追究，推動工作落實。當(dāng)然，任何制度都會遇到具體情況，還需要在執(zhí)行時有一定的靈活性。
團隊合作是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。
學(xué)習(xí)型機關(guān)的基本要求是團隊學(xué)習(xí)與合作共事。所以，提高執(zhí)行力必須建立團隊精神，發(fā)揮整體作用。要時刻牢記，工作是必須大家一起做，成績必須是大家共同分享。中國文化有一個非常優(yōu)秀的傳統(tǒng)就是“和文化”，只有營造一個團結(jié)和諧的集體，工作才能務(wù)實高效。如論語里講的“君子和而不同，小人同而不和”，提高執(zhí)行力的關(guān)鍵是有共同的理想、目標(biāo)和追求。
機關(guān)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)會運用窗戶理論和鏡子理論?！稄膬?yōu)秀到卓越》一書里提到一個關(guān)鍵，就是如何對待工作中的成績和失誤。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，不是孤軍奮戰(zhàn)的，而是要帶領(lǐng)自己的團隊一起去工作。作為團隊的負責(zé)人，在有成績的時候，應(yīng)該把眼睛向窗戶外面看，也就是把成績歸功于團隊的其他人員；而當(dāng)有失誤的時候，應(yīng)該先把眼睛向鏡子里面看，把責(zé)任歸于自己。只有這樣，才能凝聚人心，才能讓團隊更有執(zhí)行力。
機關(guān)或者部門的負責(zé)同志，是帶領(lǐng)一個團隊完成工作，所以要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，其中包括會議的組織、活動的組織、調(diào)研的組織、項目的組織等等。要善于分解工作，善于調(diào)動每個人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，善于調(diào)動和利用資源。要善于溝通協(xié)調(diào)，把上下左右的關(guān)系溝通好，把各方面的矛盾妥善處理好，利用好內(nèi)外資源，人財物資源。要善于利用會議與報告管理，通過會議部署、檢查、總結(jié)工作。正如荀子的《勸學(xué)》里所說：“假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子性非異也，善假于物也”。 “底線＋榜樣”是提高執(zhí)行力的管理鐵律。
所謂底線，就是最基本的要求。在機關(guān)推行某些舉措時，必須規(guī)定一個大家都可以接受的“底線”。這個底線要定的足夠低，低到大家認為，這太容易，太簡單，不做到它甚至說不過去。而管理的秘訣正在于，它總是表揚從這個底線中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀者。
優(yōu)秀者，這些最大程度超越底線的人，就是我們所說的“榜樣”。管理的秘訣就在于，它永不表揚達到了底線的人與事，它甚至極少直接批評沒達到底線的人與事，因為它不會將目光與精力，耗費在消極的因素上，而只是毫不吝惜言辭與誠意，去表揚榜樣，言說榜樣，在會議上呈現(xiàn)榜樣——當(dāng)然，是呈現(xiàn)榜樣的故事，榜樣的細節(jié)。就這樣，用榜樣激勵新的榜樣，以故事引發(fā)新的故事，讓細節(jié)推動新的細節(jié)。就這樣，用榜樣的精致引來更多精致，用榜樣精彩引來更多精彩，用榜樣專注引來更多專注?！耙欢渚唧w的花，遠勝過一千種真理?！卑駱拥牧α渴菬o窮的。
“底線＋榜樣”是一個不可拆分的聯(lián)合體，彼此依存，相互促進。如果沒有底線，沒有最起碼和最基本的要求，就沒有基本的環(huán)境與氛圍，也很難產(chǎn)生真正的榜樣。即使出現(xiàn)了個別榜樣，也會感到孤掌難鳴、孤立無援，甚至是墻里開花墻外香，不利于榜樣自身的成長與發(fā)展。同樣，如果沒有榜樣，只抓底線，就有可能失去方向，難以持久，甚至墮入形式主義。
具體而言，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要成為榜樣。民主黨派機關(guān)的負責(zé)同志，在他所分管的范圍內(nèi)，會起到方向性、全局性的影響。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，希望建設(shè)一支什么樣的團隊，首先自己要先成為這樣的人；希望把自己的團隊帶向何處，首先自己在內(nèi)心必須能夠到達那里。所以，只有領(lǐng)導(dǎo)干部自己先具備了執(zhí)行力，才能建設(shè)一支具有執(zhí)行力的團隊。因此，民進中央主席嚴(yán)雋琪同志就特別強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要起表率和帶頭作用，要勇挑重擔(dān)、不推諉責(zé)任，要團結(jié)寬容、樂于助人，要遵守紀(jì)律、奉公守法，要勤于學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，要開拓進取，以身作則。
勇于創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的重要途徑。
好的執(zhí)行力不是要依葫蘆畫瓢，而主要體現(xiàn)在創(chuàng)造性高效率地完成工作任務(wù)上。完成任務(wù)就像過河，過河的方法有很多，所以，必須要研究哪種方法最佳，能夠最有效率地完成任務(wù)。
作為一名公務(wù)員，經(jīng)常會遇到新情況、新問題、新任務(wù)。要能夠創(chuàng)造性地開展工作，敏銳地提出新思路，善于采取新舉措，敢于解決難題，善于解決難題。比如一個文稿，沒有接觸過，比如一項工作，沒有相關(guān)資源。想方設(shè)法完成任務(wù)，就又熟悉了一個新的領(lǐng)域，掌握了新的工作方法。在工作中要盡量少犯錯誤，不犯同樣的錯誤，但不能怕犯錯誤，否則會裹足不前。每項工作的執(zhí)行條件都會有局限，所以，執(zhí)行的過程既是做事的過程，也是解決困難的過程。
這里特別要注意的是，每一項任務(wù)都會有其難點，找出難點，創(chuàng)造條件，重點加以解決，是一個基本功。正如比林斯說：“人生不在于掌握一手好牌，而在于把你掌握的牌打好”。
全力以赴、注重細節(jié)是提高執(zhí)行力的必然要求。
執(zhí)行在很大程度上是一個過程，所以過程的控制，細節(jié)的控制，往往是影響執(zhí)行力的一個重要因素。首先，做任何事，全力以赴是前提條件。所謂全力以赴，我們看一下辦這個字的字形就可以感覺到，它中間是一個力字，意思是要下力氣，兩邊兩個點，一點是汗水，一點是淚水。所以，有人提出，機關(guān)工作，應(yīng)該學(xué)會急事穩(wěn)辦、大事細辦、輕事重辦、熟事生辦、生事慎辦、特事特辦。一句話，要用心。只有埋頭，才能出頭。
機關(guān)工作要從大局著眼，也要從細處入手。《道德經(jīng)》里有兩句話“天下難事，必做于易：天下大事，必做于細”。一項工作，在細節(jié)處，既可以過得去，也可以過得硬。其實，把每一件小事做好，每一個細節(jié)做好，日積月累，既是工作本身的需要，也是練就做大事本領(lǐng)的必由之路，正所謂“一屋不掃，何以掃天下”。
而且，在很多時候，是細節(jié)決定成敗，“千里之堤，毀于蟻穴”的例子屢見不鮮。所以做任何工作，做任何事情，都必如臨深淵，須如履薄冰，一定要考慮各種可能性，做好預(yù)案。
