總體思路：進(jìn)一步規(guī)范實(shí)驗(yàn)室及實(shí)踐教學(xué)基地管理，以落實(shí)學(xué)?！墩鲁獭窞槠鯔C(jī)，建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，規(guī)范辦事流程，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新管理服務(wù)模式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高管理、服務(wù)和保障水平，堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”要求，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力打造好科研平臺(tái)和實(shí)踐教學(xué)基地兩大亮點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)第二次黨代會(huì)提出的相關(guān)目標(biāo)任務(wù)，全面完成2015年工作任務(wù)，使實(shí)驗(yàn)室及實(shí)踐教學(xué)基地管理的建設(shè)、管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，不斷提高對(duì)教學(xué)科研的支撐度、保障度以及師生對(duì)實(shí)驗(yàn)室及實(shí)踐教學(xué)基地管理處管理工作的滿意度。
1.開學(xué)初開展一次期初實(shí)踐教學(xué)儀器設(shè)備及相關(guān)實(shí)踐教學(xué)條件全面檢查，檢查全校實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)基地的教學(xué)儀器設(shè)備運(yùn)行狀況及相關(guān)實(shí)踐教學(xué)基本條件狀況，保障新學(xué)期實(shí)踐教學(xué)工作的順利開展；
2.學(xué)期前兩周內(nèi)完成實(shí)驗(yàn)耗材的發(fā)放工作，保障實(shí)驗(yàn)教學(xué)的順利進(jìn)行；做好校內(nèi)基地環(huán)境衛(wèi)生的整治、美化工作，以嶄新面貌迎接新生入學(xué)；
3.依據(jù)教育部《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校實(shí)踐育人工作的若干意見（教育部等七部委）》和學(xué)校出臺(tái)的頂層設(shè)計(jì)《安徽科技學(xué)院發(fā)展規(guī)劃》等有關(guān)文件精神，把握當(dāng)前高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的總體趨勢(shì)，圍繞“高水平應(yīng)用型大學(xué)”的建設(shè)目標(biāo)，科學(xué)編《安徽科技學(xué)院實(shí)驗(yàn)室、實(shí)踐基地十三五建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》并組織實(shí)施；
4.認(rèn)真貫徹落實(shí)皖教秘科[2014]32號(hào)通知精神，積極開展調(diào)研，結(jié)合我校實(shí)際情況，擬定和建立健全我校實(shí)驗(yàn)室安全管理辦法，以提高實(shí)驗(yàn)室安全管理水平；依此為契機(jī)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部有毒、劇毒化學(xué)物品、放射源、生物廢棄物等安全設(shè)施建設(shè)與管理工作；
5.開展實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的調(diào)研，制定實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立一支高素質(zhì)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍；配合有關(guān)部門制定實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃、核定編制和崗位，修改完善績效考核辦法；
6.探索以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)制為基本單元，按 “學(xué)院–學(xué)科–團(tuán)隊(duì)”的管理的院級(jí)學(xué)科平臺(tái)運(yùn)行模式和管理機(jī)制，依托此平臺(tái)向高年級(jí)本科生及碩士生開放，探索“管而不死，活而不亂”的運(yùn)行機(jī)制，為人才培養(yǎng)、科學(xué)研究創(chuàng)造更優(yōu)良的實(shí)驗(yàn)條件和科學(xué)研究環(huán)境。
7.在校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目開發(fā)、校企聯(lián)合培養(yǎng)高級(jí)應(yīng)用型人才、大型儀器設(shè)備對(duì)企業(yè)的租賃、服務(wù)等方面開展深入調(diào)研、積極探索，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，形成工作思路，充分發(fā)揮本部門在校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)管理服務(wù)職能；
8.開展大型精密貴重儀器的效益考核工作，充分發(fā)揮科研平臺(tái)的引領(lǐng)示范作用。擬對(duì)使用效率較低，又能夠服務(wù)學(xué)科群的大型科研儀器設(shè)備逐步納入校級(jí)科研平臺(tái)，以充分發(fā)揮儀器設(shè)備的使用效益，拓展科研平臺(tái)的服務(wù)面和對(duì)學(xué)校優(yōu)勢(shì)學(xué)科的覆蓋面；
9.加強(qiáng)科研平臺(tái)管理與技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。通過引進(jìn)、培訓(xùn)、進(jìn)修等形式培養(yǎng)“專兼結(jié)合”的校級(jí)科研平臺(tái)管理人員與技術(shù)人員，組建“專兼結(jié)合”的管理隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員為廣大師生服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)提高校級(jí)科研平臺(tái)的服務(wù)能力和水平；
10.采取有力措施加大我校省級(jí)實(shí)驗(yàn)室、校級(jí)實(shí)驗(yàn)室(實(shí)訓(xùn)中心）等中心實(shí)驗(yàn)室的開放力度，充分發(fā)揮其服務(wù)于教學(xué)、科研的能力和水平；
11.通過管理系統(tǒng)（實(shí)驗(yàn)材料管理系統(tǒng)、儀器設(shè)備申報(bào)系統(tǒng)等）建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)驗(yàn)室管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，不斷提高實(shí)驗(yàn)室與實(shí)踐基地管理工作的信息化、科學(xué)化、高效化水平；
12.加強(qiáng)科研平臺(tái)大型儀器設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高操作人員的技能和水平，不斷挖掘儀器的功能，提高服務(wù)科研的水平和能力；開展分析檢測(cè)等項(xiàng)目的省級(jí)資質(zhì)認(rèn)定的調(diào)研工作，為申報(bào)并獲得檢測(cè)、計(jì)量等方面的省級(jí)資質(zhì)認(rèn)定證書做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
13.重點(diǎn)整合面向全校學(xué)生、承擔(dān)全校性實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)的公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心和實(shí)訓(xùn)中心，打造2-3個(gè)管理規(guī)范、運(yùn)行高效的公共基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心或工程實(shí)訓(xùn)中心，將其培育成省級(jí)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心；加大力度培育省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，爭取在創(chuàng)建國家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)方面有所突破，以期逐步形成國家級(jí)、省級(jí)、校級(jí)三級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心體系；
14.制定《實(shí)驗(yàn)室管理績效考核暫行辦法》，以學(xué)院（中心）為單位對(duì)各自下轄的學(xué)校批準(zhǔn)確認(rèn)的教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心、基礎(chǔ)（專業(yè)基礎(chǔ)）實(shí)驗(yàn)室或以科研為主的各類實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行績效考核，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室體制改革和增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室活力，提高實(shí)驗(yàn)室管理水平，達(dá)到優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)資源共享、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和提高科研水平；
15.安排好儀器設(shè)備（2015年振興計(jì)劃項(xiàng)目、2015年中央財(cái)政）的接收、安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作；
16.做好200kV場(chǎng)發(fā)射TEM的安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、驗(yàn)收等相關(guān)準(zhǔn)備工作；
17.做好規(guī)范性文件和管理制度“廢、改、立”工作，健全和完善各項(xiàng)管理制度；
18.做好新設(shè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃、建設(shè)的指導(dǎo)工作，協(xié)助學(xué)院做好實(shí)驗(yàn)室的設(shè)立、實(shí)驗(yàn)室主任和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員配備等有關(guān)工作。