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后勤服務(wù)總公司召開十月份工作例會
【日期:2015年10月09日】 【單位:后勤服務(wù)總公司】 【作者:李飛】

10月8日下午,后勤服務(wù)總公司召開內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十月份工作例會,回顧總結(jié)九月份工作,安排部署十月份重點工作。黨總支書記梁慶欽主持例會。

總經(jīng)理程斌對十月份重點工作進(jìn)行了部署。綜合辦公室要加強(qiáng)“三公”經(jīng)費的使用管理,修訂完善公司公務(wù)接待、公務(wù)用車管理規(guī)定;協(xié)助做好校園節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè)工作,爭取早日發(fā)揮技術(shù)監(jiān)管優(yōu)勢;做好車輛應(yīng)收款回收工作;在建章立制上進(jìn)一步下功夫,修訂完善公司采購、維修等方面的管理規(guī)定。財務(wù)科要督促各中心催收經(jīng)營款項,杜絕應(yīng)收款額留存?zhèn)€人手上;制定并出臺公司財務(wù)預(yù)算管理辦法;計劃開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),以保障及時支付飲食中心供應(yīng)商的貨款及承包組營業(yè)款;加強(qiáng)財務(wù)報賬管理,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,杜絕資金跑冒滴漏現(xiàn)象。對學(xué)術(shù)交流中心、自營食堂開展財務(wù)核算,分析成本構(gòu)成和利潤情況,為下一步建立績效考核機(jī)制作參考。飲食服務(wù)與監(jiān)管中心要做好3424名貧困學(xué)生的伙食補(bǔ)貼發(fā)放工作;完善自營食堂的規(guī)范化建設(shè)工作,適時出臺績效考核辦法;積極籌備參加安徽省高校第三屆烹飪技能比賽。爭取取得好成績;做好托管學(xué)生食堂日常監(jiān)管辦法的修訂完善工作,并積極貫徹執(zhí)行,采取切實有效措施,加強(qiáng)食堂價格監(jiān)管和食品安全管理;根據(jù)季節(jié)和天氣變化,做好食堂飯菜保溫設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)工作;做好供應(yīng)商的監(jiān)督考核管理工作,同時配合校團(tuán)委、校學(xué)生會推進(jìn)“陽關(guān)采購” 活動的落實;適時召開學(xué)生伙食民主管理會議,及時收集學(xué)生對食堂的飯菜價格、管理服務(wù)、食品安全、環(huán)境保潔等方面的意見和建議,做好對食堂的民主評議工作;開設(shè)教師就餐專用窗口或建立教工餐廳,積極解決教師就餐不便問題;推進(jìn)食堂餐飲垃圾袋裝化管理,明確垃圾投放時間、地點和清理要求。學(xué)術(shù)交流中心要加強(qiáng)中層管理人員培訓(xùn)和管理,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù);加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)主人翁意識,牢固樹立“一榮俱榮、一損俱損”觀念,牢記“學(xué)術(shù)交流中心是一個集體,大家都是這個集體的一分子;上下要擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使”;制定服務(wù)員聘用考核辦法,適當(dāng)提高福利待遇,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷選拔高素質(zhì)的服務(wù)員,打造一支優(yōu)秀的服務(wù)員隊伍;繼續(xù)加強(qiáng)餐飲管理,調(diào)動和發(fā)揮廚師工作積極性,提高廚藝水平,改善菜肴花色品種,增加回頭客;繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,注意挖掘潛能,杜絕跑冒滴漏;繼續(xù)加強(qiáng)住宿管理,盡量提供較為舒適的住宿環(huán)境,提高入住率;加強(qiáng)消防和食品衛(wèi)生管理,主動查找安全隱患,保證飲食住宿安全衛(wèi)生,杜絕事故發(fā)生;主動拓展餐飲住宿業(yè)務(wù),積極尋找客源,不斷提高就餐和入住率,努力降低成本,提高收益;加強(qiáng)硬件投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷改善餐飲就餐條件和客房入住環(huán)境。校醫(yī)院要做好2015級新生體檢結(jié)果匯總總結(jié)、復(fù)查工作;做好2015級新生軍訓(xùn)、校運(yùn)動會期間救護(hù)工作;加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),適時召開師生醫(yī)療服務(wù)座談會,改進(jìn)工作作風(fēng),提升服務(wù)水平。幼兒園要督促各班完成日常教學(xué)工作;開展一次戶外主題活動“認(rèn)識秋天”;適時召開幼兒家長座談會,努力提升幼兒保教能力和水平;繼續(xù)做好辦園許可證申報工作。物業(yè)服務(wù)與綠化監(jiān)管中心要完成垃圾袋裝化前期調(diào)研和方案制定工作;鞏固校園文明創(chuàng)建成果,加大監(jiān)管力度,調(diào)研擬定今冬明春校園綠化方案;配合后勤處完成新知樓課桌椅的改造;建立健全物業(yè)維修用品采購、領(lǐng)用記錄臺賬,提高物業(yè)維修維護(hù)效率和效果。水電與安裝維修中心要經(jīng)常性做好校園路燈、家屬區(qū)樓梯燈的維修維護(hù),確保校園亮化;組織水電工對全校水電管網(wǎng)進(jìn)行一次排查,及時發(fā)現(xiàn)水電管網(wǎng)隱患,減少跑冒滴漏。經(jīng)營服務(wù)監(jiān)管中心要做好開水房、浴池的供水開放工作,注重機(jī)械設(shè)備運(yùn)行觀測、衛(wèi)生清理、門衛(wèi)值班等監(jiān)管,根據(jù)季節(jié)和天氣變化及時調(diào)整熱水的供應(yīng)時長,努力做到優(yōu)質(zhì)服務(wù);及時上報即將到期的經(jīng)營場所,深入細(xì)致的做好監(jiān)管,排查安全隱患工作,做到警鐘長鳴;協(xié)助做好超市托管和監(jiān)管工作;做好日常文印業(yè)務(wù)。

最后總經(jīng)理程斌對十月份的工作提出了希望和要求。一是要高度重視、嚴(yán)實措施,深入推進(jìn)“三個專項行動”扎實開展;二是要以公司利益為重,學(xué)校利益為先,圍繞中心,服務(wù)大局;三是要按本色做人,按角色辦事;四是要要立根固本,挺起精神脊梁;要落細(xì)落小,注重細(xì)節(jié)小事;要修枝剪葉,自覺改造提高;要從諫如流,自覺接受監(jiān)督。

副總經(jīng)理時乾對十月份后勤服務(wù)保障各項工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)通報。九月份,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不辭辛勞,恪盡職守,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工,立足崗位,真抓實干,保質(zhì)保量完成了各項后勤服務(wù)保障工作,贏得了全體師生的一致認(rèn)可。

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