4月1日上午10時，蚌埠校區(qū)建設(shè)辦公室主任汪洋在后勤會議室主持召開圍墻工程施工單位負責人約談會。施工單位——安徽省三立建筑安裝工程有限公司總經(jīng)理蕭宏才、綜合部部長周傳偉、項目經(jīng)理江家玉和監(jiān)理單位-合肥工業(yè)大學建筑監(jiān)理有限公司監(jiān)理何宏旭，應(yīng)約準時到會，我校基建管理處、審計處相關(guān)人員參加了會議。
會議分別聽取了施工單位蕭宏才關(guān)于施工進展情況和施工過程中所遇問題情況匯報；施工監(jiān)理何宏旭關(guān)于施工質(zhì)量監(jiān)管情況匯報；基建管理處處長助理甘宗平關(guān)于施工管理中存在問題情況匯報；審計處朱立政關(guān)于今后審計時所需材料的說明。
會上，汪洋針對施工單位的匯報，明確指出，前階段因施工地地勢低洼，河溝縱橫，基礎(chǔ)基坑排水任務(wù)重，商混車難以進場，商混澆筑必須人工操作，以及天燃氣管道、供水管道改遷、墳?zāi)惯w移、大棚拆遷、村民阻難等客觀原因影響了施工進度。但貴公司不要一味強調(diào)客觀原因，必須在主觀上找原因，要針對貴公司重視不夠，管理不到位，施工工藝不科學，技術(shù)力量和施工設(shè)備投入不足等問題，加大整改力度，且必須在三天內(nèi)整改到位。一是項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、施工人員、施工機械必須按規(guī)到位，確保施工力量充足，加快施工進度。二是必須按規(guī)范健全各項施工資料。三是監(jiān)理公司要對施工單位在人員配備、組織管理、檢測試驗等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，從多方面采取措施進行項目質(zhì)量控制。他強調(diào)三天內(nèi)如不能達到“約談”的預(yù)期效果，將采取進一步措施，由此造成的一切不良后果，將由施工單位承擔責任。
最后，蕭宏才代表公司，誠懇接受了約談要求，表示一定按約談內(nèi)容，在3天內(nèi)全面整改到位。一是制定整改計劃和改進方案。二是增派精干管理和技術(shù)人員駐場管理。三是增派技術(shù)力量強的骨干班組進場施工。
