為認(rèn)真貫徹《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)約型校園建設(shè)的意見》（校黨辦發(fā)〔2008〕65號(hào)）要求，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步降低運(yùn)行成本，提高效益，切實(shí)做好節(jié)能降耗和節(jié)約型后勤建設(shè)工作，結(jié)合實(shí)際，后勤服務(wù)總公司研究決定，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神和勤儉辦學(xué)傳統(tǒng)，堅(jiān)持“投入并重，節(jié)約為先”原則，進(jìn)一步合理統(tǒng)籌規(guī)劃，高效配置資源，強(qiáng)化員工教育，深入挖掘潛力，不斷強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，完善節(jié)約措施，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，有效促進(jìn)后勤服務(wù)總公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、活動(dòng)目標(biāo)
堅(jiān)持以提高資源利用效率為中心，以節(jié)約水電、節(jié)約燃料、節(jié)約原料、節(jié)約用工、節(jié)約辦公費(fèi)用、節(jié)約公務(wù)開支、節(jié)約采購成本、有效利用資源和合理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以持續(xù)提高后勤保障能力和師生服務(wù)滿意度為目標(biāo)，扎實(shí)有效開展系列主題實(shí)踐活動(dòng)，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化勤儉節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)做好節(jié)能降耗工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步強(qiáng)化員工節(jié)儉意識(shí)教育，形成員工主動(dòng)學(xué)方法、自覺用技術(shù)的良好節(jié)能氛圍，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，完善管理，形成節(jié)約型后勤的發(fā)展模式，切實(shí)有效的降低服務(wù)成本，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和持續(xù)增強(qiáng)保障能力，起到積極地推動(dòng)作用。
三、活動(dòng)內(nèi)容
（一）節(jié)約水電
加強(qiáng)用水設(shè)備日常管理和檢查維護(hù)，控制跑、冒、滴、漏，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。倡導(dǎo)公共場(chǎng)所水的二次利用。校園綠化、環(huán)衛(wèi)保潔和景觀環(huán)境等采用先進(jìn)節(jié)水方式。
科學(xué)調(diào)配分路控制和線路改造，節(jié)約照明與動(dòng)力用電，杜絕長(zhǎng)明燈和白晝燈。合理開啟和使用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電熱飲水機(jī)等設(shè)備，減少電耗和待機(jī)消耗。適時(shí)開啟和關(guān)閉辦公室、會(huì)議室空調(diào)，合理設(shè)置空調(diào)溫度，嚴(yán)禁無人開機(jī)空耗。水電基本建設(shè)、設(shè)備采購和項(xiàng)目改造，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能規(guī)定，采用高效節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品。
（二）節(jié)約燃料
加強(qiáng)供熱、供水、供氣以及鍋爐浴池的系統(tǒng)維護(hù)和設(shè)備改造，研究應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，細(xì)化制定執(zhí)行節(jié)能降耗指標(biāo)，提高燃料綜合利用率。強(qiáng)化人員管理，加強(qiáng)員工教育，嚴(yán)格收費(fèi)管理，更新管理手段，提高原煤、蒸汽使用的綜合管理效能。
（三）節(jié)約原料
堅(jiān)持生產(chǎn)全過程成本核算，從原材料領(lǐng)用到烹調(diào)、銷售等各環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格成本核算，充分利用邊角料，合理調(diào)配原料使用，減少易損易耗品和生產(chǎn)小件使用，有效降低制作和生產(chǎn)成本。
加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)教育，引導(dǎo)學(xué)生和顧客適量購買飯菜數(shù)量，倡導(dǎo)節(jié)約糧食風(fēng)氣，鼓勵(lì)減少剩飯菜浪費(fèi)。
（四）節(jié)約用工
強(qiáng)化人力成本意識(shí)，堅(jiān)持“按需設(shè)崗，因崗擇人”原則，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)崗，任人唯賢，強(qiáng)化業(yè)務(wù)績(jī)效考核，實(shí)行多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，提高人力資源利用率。
（五）節(jié)約辦公費(fèi)用
實(shí)行辦公用品專人管理，申報(bào)購買，定額使用，定期維護(hù)保養(yǎng)。推進(jìn)辦公自動(dòng)化和信息交流網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，嚴(yán)格文稿審簽，精簡(jiǎn)會(huì)議、文件數(shù)量，從嚴(yán)控制紙質(zhì)文件和材料印發(fā)。提倡紙質(zhì)材料雙面打印，墨盒重復(fù)灌裝使用。加強(qiáng)辦公電話管理，節(jié)約通信費(fèi)用，嚴(yán)禁電話私用。
（六）節(jié)約公務(wù)開支
堅(jiān)持和完善出差審批制度，努力減少參會(huì)數(shù)量和人數(shù)，堅(jiān)持吃住低標(biāo)準(zhǔn)，降低差旅費(fèi)和會(huì)務(wù)費(fèi)開支。出差乘坐飛機(jī)和火車軟臥、動(dòng)車，須符合有關(guān)規(guī)定。
規(guī)范公車使用審批權(quán)限，提倡乘坐公共交通工具。加強(qiáng)公務(wù)車輛管理、燃油核算和維修養(yǎng)護(hù)，禁止公車私用。
嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待管理規(guī)定，嚴(yán)禁超標(biāo)接待，盡量減少陪客人數(shù)，反對(duì)公司內(nèi)部相互吃請(qǐng)。禁止工作日午間飲酒。
（七）節(jié)約采購成本
堅(jiān)持采購申報(bào)制度，要求采購信息公開透明，多渠道選擇供貨商家，實(shí)行陽光和綠色采購制度。大宗物資由公司組織公開招標(biāo)采購。小額物資貨比三家，精挑細(xì)選，要求價(jià)廉物美，送貨上門。堅(jiān)持嚴(yán)格驗(yàn)收制度，保證質(zhì)價(jià)相符。健全保管制度，設(shè)立嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料和臺(tái)賬記錄手續(xù)，規(guī)范物資入庫、出庫、領(lǐng)用和盤存程序。堅(jiān)持加強(qiáng)采購員教育管理，加大采購監(jiān)管力度，確保采購嚴(yán)守程序，從而最大限度控制采購成本。
（八）有效利用資源
強(qiáng)化資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備添置、更新、維修、報(bào)廢立項(xiàng)審批制度，減少重復(fù)購置，充分實(shí)現(xiàn)資源共享，精心做好儀器設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修工作，延長(zhǎng)使用壽命，提高儀器設(shè)備使用率和再利用率。
加強(qiáng)公費(fèi)醫(yī)療改革，堅(jiān)持校醫(yī)院首診治療原則，堅(jiān)持無特殊病例不開或者少開外診單據(jù)，堅(jiān)持不開大處方和人情方，控制藥品流失和加大藥品監(jiān)管，最大幅度節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用開支。
（九）合理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
完善基本建設(shè)規(guī)劃，堅(jiān)決避免重復(fù)性建設(shè)。健全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研論證立項(xiàng)制度，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、美觀、適用、耐用原則，注意節(jié)約土地資源，合理設(shè)計(jì)建筑規(guī)格和建造標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)施工和支付工程款，努力降低工程造價(jià)和財(cái)務(wù)成本。
四．組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)節(jié)約型后勤建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，研究決定成立領(lǐng)導(dǎo)組和督察組，負(fù)責(zé)組織、督察和協(xié)調(diào)工作。
領(lǐng)導(dǎo)組
組 長(zhǎng)：王學(xué)國(guó)
副組長(zhǎng)：范學(xué)會(huì) 梁慶欽
成 員：各部門、各中心主要負(fù)責(zé)人
督察組
組 長(zhǎng)：梁慶欽
成 員：葉 浩 汪獻(xiàn)敏
五、幾點(diǎn)要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
各部門要高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展節(jié)約型后勤建設(shè)的重要意義，緊緊圍繞學(xué)校中心工作和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化工作分工，責(zé)任到人，落實(shí)責(zé)任追究制，要求根據(jù)本單位實(shí)際，研究制定相關(guān)節(jié)約工作的具體方案、實(shí)施細(xì)則和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）宣傳教育，營(yíng)造節(jié)約氛圍
各單位要充分利用網(wǎng)站、櫥窗、海報(bào)、橫幅、標(biāo)語、會(huì)議、座談會(huì)等形式，廣泛動(dòng)員，大力宣傳，積極營(yíng)造全員參與的氛圍，切實(shí)提高員工對(duì)節(jié)約型后勤建設(shè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)做好節(jié)約工作的責(zé)任感。
（三）注重總結(jié)，完善制度建設(shè)
各部門要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，采取措施，逐項(xiàng)摸排和解決可節(jié)約的環(huán)節(jié)和部位，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，不能搞形式、走過場(chǎng)，同時(shí)及時(shí)全面總結(jié)開展節(jié)約型后勤建設(shè)活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)和成效，進(jìn)一步修訂完善并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，積極構(gòu)建節(jié)約型實(shí)體的發(fā)展模式。
（四）重視研究，開發(fā)節(jié)能技術(shù)
各單位要定期對(duì)設(shè)備、儀器和大型設(shè)施進(jìn)行節(jié)能環(huán)保排查，組織專業(yè)能手，開展節(jié)能技術(shù)開發(fā)和項(xiàng)目攻關(guān)，研究利用節(jié)能技術(shù)，加大高能耗儀器設(shè)備以及跑冒滴漏部位節(jié)能降耗的改造力度，切實(shí)提高節(jié)能降耗水平。
（五）強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施
堅(jiān)持組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督相結(jié)合的原則，加強(qiáng)開展節(jié)能降耗工作的監(jiān)督監(jiān)管。采取不定期檢查、日常督查、設(shè)立舉報(bào)電話和電子信箱以及公布水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等形式，強(qiáng)化監(jiān)管力度。
大力開展“鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，表彰先進(jìn)”工作。對(duì)節(jié)約型后勤建設(shè)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)集體和典型事跡進(jìn)行宣傳和表彰，并將各單位節(jié)約成效納入工作業(yè)績(jī)考核范圍。鼓勵(lì)建立節(jié)約用工獎(jiǎng)勵(lì)制度，提倡滿負(fù)荷工作，倡導(dǎo)培養(yǎng)超工作量員工。
實(shí)行浪費(fèi)責(zé)任追究制度，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、管理不到位、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的單位和個(gè)人將追究其責(zé)任。
二〇〇九年四月一日
