環(huán)衛(wèi)綠化中心成立以來(lái)，在確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下，始終把“節(jié)約增效”放在工作第一位，取得了一定的成績(jī)。環(huán)衛(wèi)綠化中心在貫徹執(zhí)行“節(jié)約型校園建設(shè)”活動(dòng)中，按照公司的部署和要求，全中心職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，艱苦奮斗，勤字當(dāng)頭，從我做起，從點(diǎn)滴做起。以節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥。主要從以下幾個(gè)方面開展“節(jié)約型”校園建設(shè)：
一、嚴(yán)格考勤紀(jì)律，提高勞動(dòng)效率
從3月20日開始全中心將嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，工作計(jì)劃得當(dāng)，重新認(rèn)定工作職責(zé)，在編職工能做的工作，決不使用編外人員，提高勞動(dòng)效率。
二、嚴(yán)格控制編外人員的使用
認(rèn)真核算編外人員的工作量，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重新劃分任務(wù)、包干區(qū)域，努力做到增加任務(wù)不加人，降低用人成本。
三、改變工作方式，創(chuàng)新工作
在校園環(huán)衛(wèi)綠化的管理工作中，盡量采用承包的方式，降低開支。比如校園鋤草，校內(nèi)垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)等。
四、嚴(yán)格控制材料的使用
不論是管理材料，還是工具設(shè)備更新，都要精打細(xì)算?？傮w要壓縮開支的10-15%。在厲行節(jié)約的前提下，確保服務(wù)質(zhì)量不降低。
