總公司四月份重點(diǎn)工作部署和工作要求
一、四月份重點(diǎn)工作安排
（一）辦公室
1、結(jié)合學(xué)校第四輪科級干部聘任，擬定機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置、科級干部職務(wù)聘任工作方案（草案）；
2、協(xié)助人事處、國有資產(chǎn)與后勤管理處擬定《在編人員分流和編外用工清退工作實施方案（草案）》；
3、協(xié)調(diào)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)修改完善《后勤總公司首屆“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動方案》，并適時組織開展，加強(qiáng)宣傳報道，定期督促檢查，確保達(dá)到預(yù)期效果；
4、加強(qiáng)對出租商業(yè)門面房管理，與四家銀行簽訂ATM機(jī)占地使用合同并收取占地租金；與一號、二號車棚租賃戶簽訂租賃合同并將租金收取到位；
5、繼續(xù)做好文印業(yè)務(wù)，認(rèn)真完成第一階段考試試卷印制任務(wù)，加快文印應(yīng)收賬款催繳進(jìn)度。
（二）財務(wù)部
1、進(jìn)一步摸清應(yīng)收賬款造成原因，指導(dǎo)各經(jīng)營實體加快應(yīng)收賬款催繳進(jìn)度；
2、對照省審計組和校審計處有關(guān)整改意見，積極參與謀劃整改措施，并認(rèn)真貫徹落實；
3、根據(jù)學(xué)校財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，擬定進(jìn)一步加強(qiáng)公司財務(wù)管理的制度或者辦法。一要合理開支，有因有據(jù)。小額及時匯報，大額領(lǐng)導(dǎo)通氣。杜絕臨時用工工資表報賬，通過開具維修費(fèi)發(fā)票等方式報賬。所有辦公用品每開學(xué)初集中申請，辦公室統(tǒng)一采購，各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按需領(lǐng)用。二要規(guī)范程序，完善手續(xù)。每張票據(jù)經(jīng)手人、證明人，用途說明要齊全；分管領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)；堅持一支筆簽批制度。三、確保財務(wù)良性運(yùn)行，防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕弄虛作假，沒干變成干了，少干變成多干，透支冒領(lǐng)，虛開發(fā)票、多開額度等現(xiàn)象發(fā)生。
（三）飲食服務(wù)中心
1、加大對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，明確監(jiān)管人員職責(zé)與分工，建立監(jiān)管巡查和責(zé)任追究制度，做到職責(zé)、人員、時間、記錄、追究“五到位”；
2、建立健全監(jiān)管工作例會制度（每周、每月、每學(xué)期）；
3、盡快完成假期維修改造項目清理匯總上會研究批準(zhǔn)工作。
（四）環(huán)衛(wèi)綠化中心
1、配合學(xué)校文明創(chuàng)建工作，全面巡查并及時清除校園“衛(wèi)生死角”；
2、擬定并適時出臺《環(huán)衛(wèi)綠化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管考核辦法》。
（五）水電與安裝維修中心
1、加大巡查力度，進(jìn)一步做好校園亮化工作，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)；
2、適時開展安全用電和節(jié)能知識宣傳活動，配合做好節(jié)能平臺建設(shè)各項工作。
（六）接待服務(wù)中心
1、在改善菜品、規(guī)范服務(wù)、市場營銷上多下功夫，努力成為后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口；
2、做好應(yīng)收賬款催繳工作，尤其是長期拖欠賬款的單位和個人，增加銀行pos機(jī)，逐步減少直至杜絕現(xiàn)金支付。
（七）物業(yè)服務(wù)中心
1、加大巡查力度，健全監(jiān)管例會制度；
2、擬定并適時出臺物業(yè)服務(wù)考評辦法。
(八)校醫(yī)院
1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，完成重新調(diào)整醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)組成員、重新聘請醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員工作；
2、完成蚌埠市職工醫(yī)保2015年度網(wǎng)絡(luò)接入?yún)f(xié)議和2015年定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療保險服務(wù)協(xié)議的簽訂工作；
3、開展一次送醫(yī)活動，邀請專家為師生開展健康教育講座及義診活動；
4、擬定好校醫(yī)院科室布局調(diào)整方案，配合國有資產(chǎn)與后勤處做好暑期校醫(yī)院維修改造工作，配合學(xué)校做好校醫(yī)院硬件和設(shè)施投入工作。
（九）幼兒園
1、積極做好幼兒園《辦園許可證》申報工作，盡快報請物價部門核準(zhǔn)審批幼兒入園費(fèi)用；
2、適時召開幼兒家長座談會，暢通信息渠道，加大對幼兒園建設(shè)的投入力度；
3、加強(qiáng)幼兒教師的引進(jìn)、穩(wěn)定、培養(yǎng)、培訓(xùn)，認(rèn)真做好幼兒食品安全工作。
（十）采購服務(wù)中心
1、把本學(xué)期的多余教材退給供應(yīng)商（包括轉(zhuǎn)專業(yè)、教師未領(lǐng)和出版社發(fā)錯的教材）。
2、與教材各分包供應(yīng)商對帳，核對無誤后，把擬付的金額報給財務(wù)處，以便下一步安排匯款。
3、把上學(xué)期的教材各供應(yīng)商的余款數(shù)額報告財務(wù)處，申請辦理匯款手續(xù)。
4、做好2015年4000多名畢業(yè)生教材費(fèi)結(jié)算的準(zhǔn)備工作。
（十一）人力資源部
1、完成本學(xué)期新增編外用工分單位建立個人電子檔案并簽訂勞動合同任務(wù)。
2、深入學(xué)習(xí)《勞動法》、《合同法》等法律法規(guī)，完善勞動合同相關(guān)規(guī)定，杜絕用工風(fēng)險。
3、積極配合總公司做好各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)在編職工工分流和編外用工清理相關(guān)善后工作。
二、希望和要求
總經(jīng)理程斌對下一步如何做好后勤服務(wù)保障工作提出殷切希望和明確要求。一要清白做人、干凈做事，大力營造風(fēng)清氣正的生態(tài)環(huán)境。二要學(xué)會適應(yīng)變化，擁護(hù)支持改革，共同促進(jìn)實現(xiàn)新常態(tài)。首先理念上要更新，其次心理上要融入，再次行動上要主動。三要務(wù)虛和務(wù)實相結(jié)合，思考和實干相結(jié)合。后勤服務(wù)工作就是辦實事，做好事，解難事。工作的內(nèi)容和性質(zhì)要求，很多工作不是在辦公室就能完成的，要變被動為主動，經(jīng)常深入實地，深入一線，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。只要我們誠心誠意辦實事，堅持不懈做好事，盡心竭力解難事。相信我們的工作一定能夠得到廣大師生的理解和支持。四要追求特色，打造亮點(diǎn)，樹立品牌，推動后勤服務(wù)工作又好又快發(fā)展。每個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)都要在特色上下功夫，亮點(diǎn)上做文章，品牌上挖潛力，讓后勤服務(wù)工作呈現(xiàn)花團(tuán)錦簇的景象，才能為每一位公司人提供平臺、搭建舞臺，充分發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
